Gouvernance, Risques & Contrôles Internes
Structurez votre gouvernance pour une organisation résiliente
La gouvernance, risques et contrôles (GRC) forment un triptyque essentiel. Il s'agit d'identifier les risques opérationnels, financiers, de conformité ou de réputation, puis de concevoir et mettre en œuvre des contrôles permanents pour les mitiger. Une gouvernance robuste crée transparence, confiance et efficacité opérationnelle.
Qui est concerné ?
Banques
Assurances
PME/ETI Structurées
Multinationales
Institutions Publiques
ONG de Taille Significative
Nos Interventions Concrètes
Une gouvernance solide est le fondement de la résilience organisationnelle. Lonian CI, cabinet de conseil en gouvernance et gestion des risques, accompagne les institutions financières de l'UEMOA dans la structuration de leurs dispositifs de contrôle interne. Notre approche couvre la conformité LBC-FT, la gestion des risques clients (KYC), et le renforcement de la culture d'intégrité au sein de votre organisation.
Cartographie des Risques
Design des Dispositifs de Contrôle
Définition de l'Appétence au Risque
Audit Interne & Évaluation
Gestion des Incidents & Remédiation
Documentation & Structures de Gouvernance
Ressources & Guides Pratiques
Téléchargez nos frameworks et outils pour structurer votre gouvernance et piloter vos risques.
Cadre Cartographie Risques
Template Politique Appétence Risque
RACI Gouvernance
FAQ
Chez Lonian Côte d'Ivoire, nous accompagnons votre réussite grâce à des solutions stratégiques sur mesure.
La cartographie des risques permet d'identifier, évaluer et prioriser l'ensemble des menaces pesant sur votre organisation : risques opérationnels, de crédit, de marché, de conformité et de réputation. Elle est exigée par la BCEAO et constitue la base de tout dispositif de contrôle interne efficace.
Un dispositif conforme repose sur trois lignes de défense : les contrôles opérationnels au quotidien, la fonction conformité et gestion des risques en surveillance, et l'audit interne en vérification indépendante. Chaque ligne doit être documentée avec des procédures claires et des responsabilités définies.
L'appétence au risque se définit en concertation avec la direction générale et le conseil d'administration. Elle traduit le niveau de risque acceptable pour atteindre les objectifs stratégiques, en tenant compte des contraintes réglementaires BCEAO et des attentes des parties prenantes.
Les KPI de gouvernance incluent : le taux de couverture des risques identifiés, le nombre d'incidents non détectés, le délai de remédiation, le taux de conformité aux politiques internes, la fréquence des revues de risques et le niveau de formation des équipes.
Nous intervenons sur le diagnostic de votre gouvernance actuelle, la conception de votre cadre de gestion des risques, la mise en place des trois lignes de défense, la rédaction des politiques et procédures, et la formation de vos comités de direction et d'audit.
Prêt à transformer votre conformité ?
Que vous cherchiez à renforcer votre dispositif LBC-FT, lancer un nouveau produit en confiance, ou instaurer une culture d'intégrité durable, nous sommes là pour vous accompagner.